越來越嚴(yán)格的“限電”措施，給紡織行業(yè)帶來巨大沖擊。隨之帶來的價格上漲，交期延長也在步步逼近。

“限電潮”之后：紡織成本再上漲！

回顧歷史限電情況，自2003年以來,中國至少有過5次規(guī)模較大的“限電”，紡織作為高能耗行業(yè)，企業(yè)和市場又集中在缺電最為

嚴(yán)重的江浙地區(qū)，因此，對于今年來勢兇猛的用電高峰壓力極為敏感。

盡管這幾年華東地區(qū)拉閘限電已很普遍，且對今年夏天的電力供應(yīng)緊張也早有所聞，但是據(jù)了解，今年的用電壓力還是遠遠超出了企業(yè)的預(yù)期，

畢竟今年和去年的情況不能同日而語。面對如此之大的用電壓力,紡織行業(yè)能否承受,成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的話題。

醫(yī)用紡織品是指用于醫(yī)學(xué)目的的紡織品，它是紡織技術(shù)與醫(yī)學(xué)科學(xué)結(jié)合而形成的新領(lǐng)域，是紡織品中創(chuàng)新性最強、科技 含量最高的品種之一。

中國人口眾多，雖然人均醫(yī)療資源尚不能和發(fā)達國家相比，但醫(yī)院與相關(guān)醫(yī)療診所的整體醫(yī)療資源數(shù)量可觀。也使得中國對醫(yī)用紡織品領(lǐng)域擁有

廣闊的需求，并且需要相應(yīng)的儲備。

在目前限電的大環(huán)境下，醫(yī)院后勤部門需高瞻遠矚，盡早做好規(guī)劃，提前開展預(yù)采購儲備，“兵馬未動，糧草先行”

為后期醫(yī)療工作的正常開展保駕護航。

近年來，中國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)徔棽牧系男枨鬂摿薮?，行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。隨著國內(nèi)醫(yī)用紡織品市場需求的日益擴大及各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

的陸續(xù)出臺完善，國內(nèi)醫(yī)用紡織品行業(yè)市場逐漸規(guī)范。其產(chǎn)業(yè)發(fā)展也逐漸進入健康平穩(wěn)的發(fā)展階段。

雖然我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)徔棽牧系男枨鬂摿薮?，行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，但是也暴露出一些限制弊端，發(fā)展瓶頸逐漸凸顯。比如惡意競爭，

以次充好，低價中標(biāo)等等... ... 這些都在不同程度上損壞了醫(yī)療紡織行業(yè)的有序發(fā)展。

限電大環(huán)境下，如何增強研發(fā)創(chuàng)新團隊綜合實力，培養(yǎng)專業(yè)人才。在面料，款式，工藝等細節(jié)問題上保持創(chuàng)新，拒絕抄襲。堅守品質(zhì)第一，

客戶至上的原則，是目前擺在所有醫(yī)紡企業(yè)面前的頭等大事。如此大環(huán)境下選擇一家有實力的醫(yī)紡企業(yè)顯得尤為重要。

深圳市多喜愛紡織科技有限公司是多喜愛家紡股份有限公司的全資子公司，旗下Lebilp樂倍康品牌為國內(nèi)首個專業(yè)醫(yī)用紡織品牌，

致力于醫(yī)院整體形象設(shè)計，為醫(yī)療機構(gòu)提供高品質(zhì)醫(yī)護服裝、醫(yī)院床品、手術(shù)室產(chǎn)品、母嬰產(chǎn)品等。

 Lebilp樂倍康擁有醫(yī)用紡織產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)中心，支持不同科室產(chǎn)品的科學(xué)研發(fā)。業(yè)內(nèi)資深專家與優(yōu)秀設(shè)計師組成的設(shè)計團隊，

確保產(chǎn)品的原創(chuàng)性與唯一性。著力于尖端產(chǎn)品開發(fā)，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與意大利、德國、法國等多家歐洲知名紡織、

服裝公司建立了長期合作關(guān)系，以保證公司產(chǎn)品設(shè)計與國際趨勢同步。

 

產(chǎn)品與榮譽

產(chǎn)品范圍涉及醫(yī)院所有紡織品項目，擁有醫(yī)院整體形象的全方位設(shè)計能力，我們是醫(yī)院后勤工作的最佳保障。

公司與集團 多喜愛家紡股份有限公司成立于1999年，是一個集科研、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為-體的大型紡織品企業(yè)。

集團目前年產(chǎn)值過十億元，利稅過億元，屬高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品在中國擁有強勁的市場份額。企業(yè)獲得一

百多項專利，是“中國抗菌協(xié)會納米銀抗菌”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草者,是中國家紡行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)。

Lebilp樂倍康依托于集團總部的資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、品牌經(jīng)營管理優(yōu)勢，連續(xù)四年保持100%以 上的銷售增長。

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確實是有部分中小企業(yè)在這種情況下難以生存，但是更多的是保護了有實力廠家。不管愿不愿意，我們都已經(jīng)卷入了這種博弈當(dāng)中。當(dāng)前需要做的就是修煉內(nèi)功。

更多的重心放在企業(yè)的管理合理化，提高技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少無謂的耗費。只有修煉好自身，才會在即將到來的大潮中穩(wěn)住自己，生存下來。

進而尋求更多成長的機會。

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